Skip to content

Гост карта потока создания ценности

Скачать гост карта потока создания ценности doc

Рисунок 2 - Структура элементарного действия по созданию и перемещению ценности последовательные цепи. Высшему руководству организации следует определить компетентность потоков в области БП и потребность в их подготовке, организовать подготовку как на рабочих местах, так и в специализированных учебных центрах подразделениях по БП, исходя из поставленных ценностей и задач, а также на основе ГОСТ Р Поддержка Партнерская карта Краткое созданье Соглашения.

Ценности - это то, что необходимо разделять и использовать для целей самоуправления и самоорганизации, то есть основа самоорганизации работников. Картирование потока создания ценности.

5 Картирование потока создания ценности Карта потока создания ценности элемент визуализации материальных и информационных потоков в ходе создания ценности. Другими словами, карта позволяет увидеть и понять поток создания ценности, выявить потери в потоке производства продукта или оказания услуг.  Государственный стандарт российской федерации модель обеспечения качества услуг ГОСТ р model for quality assurance service.

В настоящем стандарте использованы ссылки на следующие нормативные документы: ГОСТ ISO Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь ГОСТ Р ИСО Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации.

Подход на основе менеджмента качества ГОСТ Р ИСО Менеджмент организации.  карта потока создания ценности (value stream mapping): Схема, изображающая каждый этап материального и информационного потока, необходимых для того, чтобы выполнить заказ потребителя.

Карта потока создания ценности дает возможность сразу увидеть узкие места потока и на основе его анализа выявить все непроизводительные затраты и процессы, разработать план улучшений. Картирование потока создания ценности включает следующие этапы: 1. Документирование карты текущего состояния; 2. Анализ потока производства; 3. Создание карты будущего состояния; 4. Разработка плана по улучшению. Для освоения на практике бережливого производства был произведен анализ, на базе ЗАО «Физтех-Энерго», которое является инновационным российским производителем светодиодных светильников.  Список информационных источников.

1. ГОСТ ISO Системы менеджмента качества. Требования. Картография потока создания ценности VSM. Производственная система «Росатом». КИМП – наглядное отображение/документирование процесса, с целью анализа движения пациентов, информации, документации и наглядного представления задержек в анализируемых потоках, т.е.

факторов, увеличивающих ВПП и провоцирующих незавершенное производство. Время протекания процесса – время продвижения гражданина от момента возникновения потребности в комплексной медицинской услуге, до момента её завершения. Картография потока создания ценности VSM. Производственная система «Росатом». Рассмотрим базовый инструмент организации потока создания ценности – карту потока создания ценности.  КПСЦ должна отражать: 1. Требования заказчика. 2. Возможности поставщика.

3. Материальные потоки. 4. Информационные потоки. 5. Запасы: сколько штук и сколько времени. 6. Сведения об этапах/операциях процесса. 8 октября года КПСЦ – Карта Потока Создания Ценности. Для организации потока создания ценности и последующего его совершенствования следует использовать инструменты Бережливого Производства. Базовым инструментом организации потока создания ценности, позволяющим выполнить анализ текущего состояния и описать целевое состояние потока создания ценности, является карта потока создания ценности (КПСЦ).  КПСЦ – это «Схема, изображающая каждый этап материального и информационного потока, необходимых для того, чтобы выполнить заказ потребителя» (ГОСТ Р ).

Различают КПСЦ текущего и будущего состояния. КПСЦ текущего состояния. Инструменты Бережливого Производства – «Карта потока создания ценности». Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping). Картирование потока создания ценности — это достаточно простая и наглядная графическая схема, изображающая материальные и информационные потоки, необходимые для предоставления продукта или услуги конечному потребителю. Карта потока создания ценности дает возможность сразу увидеть узкие места потока и на основе его анализа выявить все непроизводительные затраты и процессы, разработать план улучшений.

Как построить карту потока создания ценности (value stream map): пошаговая инструкция. Карта потока создания ценности более сложный инструмент по сравнению с другими инструментами описания процесса (ранее мы знакомили вас с инструментом «коричневая бумага» (brown paper analysis), но имеет ряд своих неоспоримых преимуществ ибо помогает идентифицировать и квалифицировать различные виды потерь, а в особенности те потери, которые связаны со временем и затратами.

И прежде чем приступить к составлению карты потока создания ценности, хотим еще раз напомнить, что у каждого процесса есть, к.